滿分10分，如果要給你的職場狀態(tài)滿意度打一個(gè)分?jǐn)?shù)，你會(huì)打幾分?近8億中國職場人打出的分?jǐn)?shù)是6.6，剛過及格線。你又能否想象，當(dāng)員工說出心中的郁悶、憤怒、不滿，老總都不生氣、不發(fā)火、不記仇?由東方衛(wèi)視、煜盛文化聯(lián)合出品，每周六晚八點(diǎn)半播出的國內(nèi)首檔職場觀察類真人秀《老總來了》，就把這一理想場景化為現(xiàn)實(shí)。

　　前所未有的“老板吐槽大會(huì)”

　　縱觀今年的綜藝市場，職場類節(jié)目迎來了新的爆發(fā)，聚焦特定職業(yè)、將其他品類的節(jié)目職場化成為各大平臺(tái)及制作方主要的發(fā)力方向。而在此之前，煜盛文化就相繼推出過《職來職往》、《你好!面試官》等大型求職服務(wù)類節(jié)目，在這一垂直領(lǐng)域累積了豐富的制作經(jīng)驗(yàn)。基于這個(gè)時(shí)代對中國式職場的極大關(guān)注與共鳴，煜盛文化此次另辟蹊徑地從老總與員工的職場關(guān)系入手，推出國內(nèi)首檔職場觀察綜藝《老總來了》，為所有正在、曾經(jīng)、即將經(jīng)歷職場的人傾力打造史上最真實(shí)的“職場關(guān)系白皮書”，為老總與下屬提供了互相交流的平臺(tái)。《老總來了》采用真人秀和演播室觀察相結(jié)合的形式，三期為一個(gè)小單元，每期邀請3位名人老板，與4位明星觀察員一同觀察自己與員工的日常，傾聽來自員工的真實(shí)吐槽，實(shí)現(xiàn)兩者的雙向溝通。

　　節(jié)目每一輪都選擇了三位具有典型性和差異性的名人老總，比如第一組的李誕、鄒市明、戴科彬，第二組的周鴻祎、胡海泉、高曉攀，就來自體育、娛樂、喜劇脫口秀、求職服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)安全等不同行業(yè)，他們有著3-13年不等的創(chuàng)業(yè)年限，公司規(guī)模組織架構(gòu)也橫跨“傳統(tǒng)夫妻店”和大型上市企業(yè)。從另一個(gè)維度來看，李誕、鄒市明、海泉這類老總有明星光環(huán)加成，藝人作為老總的另一面對于大眾而言具有天然吸引力。而戴科彬、周鴻祎這類知名老總及其企業(yè)文化的展現(xiàn)，則能滿足普通職場人對成功人士和名企的好奇心，為節(jié)目奠定了良好的受眾基礎(chǔ)。

　　在具體呈現(xiàn)內(nèi)容時(shí)，節(jié)目重點(diǎn)圍繞每位老總身邊的一兩位員工，通過日常會(huì)議、午餐、方案匯報(bào)、頒布制度等每個(gè)職場都會(huì)發(fā)生的事，來展現(xiàn)不同的上下級(jí)相處模式，令職場人產(chǎn)生代入感。比如首期節(jié)目鄒市明、戴科彬與員工共進(jìn)午餐的共通內(nèi)容，既實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)上的照應(yīng)，也凸顯出兩位老板截然不同的行事風(fēng)格。

　　鄒市明相對來說是個(gè)新手老板，在管理上注重個(gè)人威嚴(yán)，他走進(jìn)員工食堂后，第一句話就是“少吃菜，多吃肉”，當(dāng)他落座員工中間后，原本自由交談的氛圍瞬間淪為“大型尬吃現(xiàn)場”。具備職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的戴科彬，走的則是高端午餐會(huì)路線，但這位老總一開口介紹環(huán)節(jié)，就被耿直的員工吐槽“太土了”;而自己吃飽就收拾碗筷，還導(dǎo)致剛吃了三成飽的員工都無法繼續(xù)用餐。這些熟悉的畫面無不令人啼笑皆非，感慨失去“吃飯自由”的員工們實(shí)在是太難了。

　　作為“非典型老總”，身穿花襯衫、腳踩大拖鞋的李誕一出場，就給觀眾帶來了加倍的樂趣。因?yàn)樽约浩鸩粊沓雠_(tái)下午兩點(diǎn)上班的規(guī)定，引發(fā)網(wǎng)友在彈幕上爭相呼喊：“誕總公司還招人嗎?我想去!”喜劇脫口秀的行業(yè)屬性導(dǎo)致其工作日常自帶笑點(diǎn)，李誕前腳剛說完“一般遲到的都不是我，他們不允許我罰錢”，后腳就遭員工文森特吐槽“他要是真的想推行，自己要先罰很多錢”，如同給觀眾呈現(xiàn)了一場脫口秀表演。

　　在巧妙選取職場生活片段的基礎(chǔ)上，強(qiáng)大的后期也給節(jié)目提升了歡樂值，鄒市明面對戴科彬質(zhì)疑時(shí)的大頭特效，往被曬傷的文森特臉上加創(chuàng)可貼、黑眼圈和大把的眼淚，給休閑度假風(fēng)的李誕配上海島場景等處理增強(qiáng)了戲劇張力，令人捧腹大笑。節(jié)目在有限的時(shí)長內(nèi)還原了多樣化的職場生態(tài)，讓廣大工薪階層得到情緒釋放，也讓老總懂得換位思考。

　　敢說、能說、會(huì)說，觀察員真正發(fā)揮作用

　　區(qū)別于以往觀察類節(jié)目大同小異的棚內(nèi)場景，《老總來了》打造了一個(gè)專屬的老總咖啡館，拿不起鐵、白干咖啡、打卡卡布奇諾、摩不打卡、五彩斑斕黑咖啡等一系列定制菜單都深深戳中“社畜”的痛點(diǎn)。在這里，老總們不光要直面員工們的吐槽、相互的調(diào)侃，還要接受觀察員的集體“討伐”。

　　隨著演播室觀察形式的盛行，對節(jié)目效果起著關(guān)鍵作用的觀察員這一角色，也逐漸被大眾熟知。但梳理以往的此類節(jié)目會(huì)發(fā)現(xiàn)，擁有出彩表現(xiàn)的嘉賓并不多，原因在于觀察員既要擁有一定的綜藝感，還需對節(jié)目對應(yīng)的情感、生活、職場等題材有發(fā)言的欲望和立場，從個(gè)體的選擇到整體的搭配都十分講究。而《老總來了》滿足了上述要求，海清、程雷、熊梓淇、范湉湉、劉云峰等人兼具多元視角和語言優(yōu)勢，他們從各自的角度出發(fā)為員工打抱不平，引發(fā)各個(gè)圈層受眾共鳴。

　　首先，每個(gè)人面前都擺放了一只小怪獸，只要有想吐槽的點(diǎn)就可以使勁砸它，這一設(shè)置保證了嘉賓能將自己注意到的不同細(xì)節(jié)都一一道來，給節(jié)目帶來意想不到的亮點(diǎn)。多次飾演職場女性、同為公司老總的海清在節(jié)目中的表現(xiàn)尤為亮眼，不僅對鄒市明的公文包、戴科彬公司的橫幅提出意見，更犀利地指出鄒市明應(yīng)該與直接責(zé)任人溝通問題，而非把信息傳遞給不相干的人把事情復(fù)雜化，對于海泉老板兼公司藝人的身份，海清也能感同身受。

　　其他觀察員也都恰時(shí)地表達(dá)出自己的獨(dú)到看法，代表90后職場新人的熊梓淇，在被問到覺得鄒市明這樣的老板如何，給出了求生欲滿滿的回答：“挺好的，真的挺好的”;在職場奮斗八年、從前臺(tái)做到主管的范湉湉，更貼近大部分職場女性的視角，反駁周鴻祎“女性的裝扮是為了取悅自己而非他人”;作為企業(yè)管理專家的劉云峰從規(guī)章制度、企業(yè)文化等專業(yè)角度入手，讓老總開啟自我反省。觀察員們的表達(dá)大快人心且言之有物，對處在不同階段的職場人都具有參照價(jià)值。

　　除了抓住真實(shí)情境的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行吐槽，觀察員與老總們還進(jìn)行了話題的延伸與發(fā)散，比如就公司應(yīng)不應(yīng)該等于家，跟朋友一起創(chuàng)業(yè)是什么樣的感受等具有共鳴性且沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的話題，嘉賓們暢所欲言，給觀眾帶來多角度的思考。此外，節(jié)目還通過小貼士的方式給出職場進(jìn)階技能，比如針對鄒市明這類老板，李誕就給出了“事事想在老板之前，讓他無心可操”的員工漲薪在線教學(xué)。這些干貨具備現(xiàn)實(shí)意義，能幫助職場人更好地適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)需求，進(jìn)而達(dá)成節(jié)目“讓老總更省心，讓員工更開心”的創(chuàng)作初衷。

　　結(jié)語

　　對于想要在業(yè)余時(shí)間尋求休閑娛樂的普通上班族來說，職場題材節(jié)目可能并不是第一選擇，而煜盛文化開創(chuàng)的國內(nèi)首檔職場觀察綜藝《老總來了》，卻成為職場人的“下飯”新標(biāo)配。節(jié)目自11月23日播出以來廣受好評，網(wǎng)友紛紛留言“又發(fā)現(xiàn)個(gè)下飯綜藝，可追”、“非常真實(shí)了，令人噴飯”、“人無完人，公司同理，不夠看啊”。憑借吐槽的獨(dú)到立意、典型性與差異性兼具的觀察對象和內(nèi)容、干貨輸出與娛樂性完美平衡的脫口秀，《老總來了》切實(shí)滿足了當(dāng)下職場人的需求，可謂是現(xiàn)實(shí)主義題材的又一力作。